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TOCとは、Theory Of Constraintsの略で、日本語では、制約条件の理論と呼ばれる。TOCでは、[[生産工程]]の中で最も弱い部分(ボトルネック) | TOCとは、Theory Of Constraintsの略で、日本語では、制約条件の理論と呼ばれる。TOCでは、[[生産工程]]の中で最も弱い部分(ボトルネック)に注目し、そのボトルネック工程を改善して生産量を上げることによって、工場全体の生産性を上げるという観点に立つ。TOCの５つのステップとは、 | ||
:ステップ１：制約条件(ボトルネック)を見つける。 | |||
:ステップ２：制約条件(ボトルネック)の能力を最大限に発揮させる方法を考える。 | |||
:ステップ３：制約条件(ボトルネック)以外の全ての工程を制約条件に合わせる。 | |||
:ステップ４：制約条件(ボトルネック)の能力を高める。 | |||
:ステップ５：制約条件が解消されたらステップ１に戻る。 | |||
である。 | |||