→ツボペの視点
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== ツボペの視点 == | == ツボペの視点 == | ||
トヨタ生産方式の誤解の多くは、欧米のようなドキュメンテーション文化が無い日本で、あたかも「トヨタ生産方式」と言う実体があるかのように世間に喧伝されたことが大きな要因になっていると思う。トヨタ自身ですら、正しい「トヨタ生産方式」が何であるのか試行錯誤を続けているように見える中で、まるで体系化された知識のように、書籍からコンサルティングサービスまで、「トヨタ生産方式」を広める活動が今も続いている。一方で、「トヨタ生産方式」への批判も少なからず発表されており、日本では取組の失敗事例から、欧米では、ドキュメンテーションの少なさへの批判(実体があるものとの前提で)などである。それでも欧米のドキュメンテーションによる論理体系化志向は、「リーン生産方式」として一応の論理体系化を終えている。(充足しているかどうかは別として) | |||
トヨタ生産方式の本質を理解せず、表面的に取り入れた製造業はことごとく失敗しているし、そもそも業態が違うのに無理をして導入した会社もある。日本の製造業は、それぞれが何らかの強みを持っていた(はず)なのに、迷いから巨大企業トヨタで成功している生産方式というだけで導入しているようにも見える。そもそも自社の生産の仕組みについての、強み弱みを理解した上で取り組むべきことであり、本来やるべきことをやらずに形だけ真似をしても得るものは無いであろう。[[MRP]]や[[ERP]]を導入すれば全てが解決するわけでは無いことと同じであるが、日本の多くの経営層はそうは思わないようである。 | |||
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