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PMBOK (Project Management Body of Knowledge)とは、1969年に設立された世界最大のプロジェクトマネジメント団体であるPMI (Project Management Institute)が、プロジェクトマネジメントの知識を体系化したもの。2013年1月に第5版が発行された。 Daimler ITMがITプロジェクトの標準管理手法として採用している[[Houston IT]]もPMBOKに準拠している。PMIは、プロジェクトマネジメントの専門職としての資格として、PMP (Project Management Professionals)を認定している。PMP取得には、一定期間のプロジェクトマネジャー経験と、PMI認定教育機関での研修受講が必要。
PMBOK (Project Management Body of Knowledge)とは、1969年に設立された世界最大のプロジェクトマネジメント団体であるPMI (Project Management Institute)が、プロジェクトマネジメントの知識を体系化したもの。2013年1月に第5版が発行された。 Daimler ITMがITプロジェクトの標準管理手法として採用している[[Houston IT]]もPMBOKに準拠している。PMIは、プロジェクトマネジメントの専門職としての資格として、PMP (Project Management Professionals)を認定している。PMP取得には、一定期間のプロジェクトマネジャー経験と、PMI認定教育機関での研修受講が必要。
*第5版における10の知識エリア
#統合
#スコープ
#タイム
#コスト
#品質
#人的資源
#コミュニケーション
#リスク
#調達
#ステークホルダー

2015年7月11日 (土) 01:36時点における版

PMBOK (Project Management Body of Knowledge)とは、1969年に設立された世界最大のプロジェクトマネジメント団体であるPMI (Project Management Institute)が、プロジェクトマネジメントの知識を体系化したもの。2013年1月に第5版が発行された。 Daimler ITMがITプロジェクトの標準管理手法として採用しているHouston ITもPMBOKに準拠している。PMIは、プロジェクトマネジメントの専門職としての資格として、PMP (Project Management Professionals)を認定している。PMP取得には、一定期間のプロジェクトマネジャー経験と、PMI認定教育機関での研修受講が必要。

  • 第5版における10の知識エリア
  1. 統合
  2. スコープ
  3. タイム
  4. コスト
  5. 品質
  6. 人的資源
  7. コミュニケーション
  8. リスク
  9. 調達
  10. ステークホルダー